培訓體系 人才激勵 |
員工培訓計劃
依托于深厚的企業(yè)文化，富銘發(fā)展形成了具有富銘特色的三級人才培養(yǎng)體系，針對不同層次培養(yǎng)對象，設(shè)置不同課程，同時不斷完善領(lǐng)導力發(fā)展中心、測評中心建設(shè)等支持系統(tǒng)。富銘通過重點培養(yǎng)企業(yè)行業(yè)領(lǐng)軍人物、中基層管理人才、職能專業(yè)人才和行業(yè)專業(yè)人才，帶動富銘集團人才隊伍整體素質(zhì)的提高。
富銘三級人才培養(yǎng)體系
該體系由培養(yǎng)領(lǐng)導管理團隊成員的“決勝千里”培訓計劃、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才的“專研之道”培訓計劃以及培養(yǎng)新入職員工的“明日之星”培訓計劃組成。
? “決勝千里”領(lǐng)導力發(fā)展培訓計劃
近年來，富銘在不斷建立完善人才選拔、培養(yǎng)、使用和評價相結(jié)合機制的基礎(chǔ)上，通過對有一定經(jīng)驗的，以及資深的、高級的管理人員持續(xù)推進高級人才發(fā)展計劃，全面系統(tǒng)、有針對性地實施領(lǐng)導力發(fā)展項目，提升各級經(jīng)理人的領(lǐng)導力和整體組織能力，為公司培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才，以支撐富銘未來的健康長遠發(fā)展。
? “專研之道”專業(yè)技術(shù)人才培訓計劃
為了實現(xiàn)業(yè)務(wù)管理專業(yè)化的目標和要求，建立重點崗位序列，富銘制訂實施了依據(jù)于專業(yè)任職資格標準的專業(yè)人才培養(yǎng)規(guī)劃。規(guī)劃涵蓋包括研發(fā)、營銷、人力、財務(wù)、生產(chǎn)等各職能類及業(yè)務(wù)類的專業(yè)人員培養(yǎng)，通過具有針對性的專業(yè)培訓極大提升了富銘專業(yè)人才隊伍的整體素質(zhì)和能力。
? “明日之星”新員工入職培訓計劃
通過入職培訓，新員工將深度了解富銘、理解富銘、喜歡富銘，認知認同富銘的價值觀和文化，形成歸屬感。富銘為新加入公司的每一位員工提供內(nèi)容夯實的入職培訓，并對其入職后的3-6個月內(nèi)持續(xù)加以關(guān)注，幫助新員工更好更快地融入部門、匹配崗位，讓新員工在富銘這個舞臺上更好更快地成長起來。
績效考核
富銘強調(diào)“以業(yè)績考核人”。績效管理體系的設(shè)計、實施、結(jié)果運用都圍繞著全面、客觀地評價員工的綜合績效，提高員工素質(zhì)、能力、業(yè)績表現(xiàn)和崗位要求的匹配度，促進員工和企業(yè)的共同可持續(xù)發(fā)展不斷完善。
? 績效考核指標
富銘績效考核指標中，除財務(wù)指標外，富銘更關(guān)注客戶與員工滿意度、質(zhì)量安全、產(chǎn)品特色、服務(wù)流程、人才培養(yǎng)、員工發(fā)展等。確保企業(yè)不追求短期利益，注重長期、可持續(xù)、良性發(fā)展，體現(xiàn)其社會屬性，公益屬性。
? 績效考核結(jié)果
富銘績效考核結(jié)果按部門實施正態(tài)分布，參考360度能力評價，為員工制定個性化的提升和改進方案，便于員工有針對性的提升績效和能力。富銘高管團隊也同樣采用正態(tài)分布原則，在整個集團范圍內(nèi)更為全面地考評當年度業(yè)績完成水平，督促其更好地提升管理水平，達成公司整體績效目標。
股權(quán)激勵
為了進一步建立、健全富銘集團長效激勵機制，結(jié)合公司業(yè)績目標達成情況和個人績效考核結(jié)果進行綜合評定后，富銘的公司管理人員及核心技術(shù)人員每年都將享有公司給予的一定比例的分紅權(quán)以及年終激勵獎金，以此充分調(diào)動員工工作的積極性，有效地將富銘集團的股東利益、公司利益和員工個人利益結(jié)合在一起，促進公司業(yè)績持續(xù)增長，從而為公司帶來更高效更持久的回報。
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